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调查快递包装盒与生活垃圾不分类难以回收再利用外包装塑料袋、纸箱、填充物、商品自带包装……当一件快递送到手上时,网购者要逐一拆开这些包装,而拆完之后,这些包装往往成了垃圾,被丢弃。“一般情况下,快递包装盒都被随手扔掉。现在愿意把纸箱子攒起来卖废品的居民以中老年人为主,很多年轻人都是随时丢到垃圾箱。”据朝阳区望京某小区的张姓保洁员观察,小区居民大多把快递包装盒连同生活垃圾一起丢弃。另一位常年在华腾园小区收废品的赵先生表示,华腾园一共有13栋居民楼,每天从垃圾里挑拣出来的废品中,80%都是网购的快递包装盒。

在两年前那篇文章里,我举过好几个类似的例子,譬如OPPO比小米早一年多支持微信和支付宝的指纹支付;OPPO把VOOC闪充引入主力机型;VIVO最先在手机上引入光学防抖和HiFi芯片,等等。你会发现一个规律:相对来说,OV更愿意在用户能感知得到的地方花钱,而小米,则愿意把成本和精力聚焦在可以量化评估的地方。

但没想到,一年以后,马云竟然真的不再是“马总”,而只是“马老师”了。除了老师,马云仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人,还会担任阿里巴巴脱贫基金主席,马云公益基金创始人,联合国青年创业和小企业特别顾问,继续为全球小企业、年轻人和创业者争取利益。过去十年,马云也曾畅想过卸任后的生活,也曾说“生活将是我的全部”、“希望享受家庭、环游世界”这样的话,但到真正要卸下阿里董事局主席这副重担的时候,马云的答案比任何时候都深思熟虑,“不是为了要去享受人生,而是为了做更多事。”

用本地钱包本地化纵观过去三四十年,中国企业“走出去”经过了三个阶段:1.0时代以贴牌代工为主,以成衣和家电行业为主,主要代表领域是珠三角;2.0时代是在全球投资并购,买入国外公司,比如海尔、联想;而到了3.0时代,本地合作伙伴+技术输出的赋能模式开始出现,在本地寻找愿景一致、最熟悉当地情况的合作伙伴,再把企业在中国试验下的成熟技术和商业模式带到当地,形成一种生态。

对于小米来说,好手机基本上等于跑分高。而对于OV来说,手机好不好,和跑分基本上没什么关系。其实,对于主流价位的产品而言,产品的设计,基本上就是一个取舍的过程。预算就这么多,你选择A就必须牺牲B,非要AB兼得公司就会破产。那么到底应该如何取舍,考验的就是对用户需求的深度理解和把握能力。

天眼查显示,张家界旅游集团成立于1992年,是中国旅游板块第一家上市公司,被誉为“山水旅游第一股”。公司主要从事旅游资源开发,旅游基础设施建设,旅游配套服务及与旅游有关的高科技开发,提供证券投资咨询服务。公司拥有8家成员公司,员工1100余人。

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